新主管被经理夸赞后,错误频出,但经理对其却更加认可

军事
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新招的主管表现亮眼,在会议上被经理大力夸赞后,却开始错误频出,但经理对其却更加认可。

公司新上线了一个项目,由公司原有的一位经理负责,由于对这个项目不太了解,于是外聘了一位主管负责具体的事实。

之前招聘时,只是想招一个略微了解的即可,但没想到这位主管入职后表现十分亮眼,多次获得公司老板的肯定。

经理自然也是十分“高兴”,后来更是在会议上毫不吝啬的表示:“这才是公司想要的将才”。

主管听到后起初十分高兴,但回到工位上就开始变得忧心忡忡,后来在一次私下的汇报中,更是遭到了经理的严肃批评。

批评的原因则是主管未经经理许可增加了一项功能,但这项功能其实在之前已经商议过,主管从此开始懂得经理是什么意思。

从那以后,主管依然负责项目的整体运转,但在介绍项目出色成果时都交给了经理,项目出现问题时,主动进行担责。

经理自然是感到十分的满意,在各个环节上也明确的表示了对主管的支持,两者相处十分融洽,但主管显然不愿甘居人下。

后来有一次开管理层会议,老板对项目表示了肯定,接着就不着痕迹地问了问经理:“这个项目里有什么出色的人吗?”

经理愣了一下,表示项目里每一个人都很出色;老板听到这撇了撇嘴,没有再多说话。

又过了不久,随着项目逐渐成熟,老板突然将经理调任到了一个边缘部门,而主管成为了这个项目的经理。

曾经有人问主管,明明活都是你干的,为何功劳全要给别人?

主管那时候回答:“功劳是谁的不重要,重要是让人知道功劳是谁创造的”。

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